MB: 20 năm xây nghiệp lớn

Ông Hà Trọng Khiêm, Phó Tổng Giám đốc Ngân hàng (NH) TMCP Quân đội (MB), đã có cuộc trao đổi với phóng viên Báo Người Lao Động về chiến lược, định hướng phát triển của MB phía Nam.

Phóng viên: Thưa ông, dấu ấn đáng nhớ của MB trong 20 năm qua trên thị trường phía Nam là gì?

- Ông Hà Trọng Khiêm:

MB luôn xác định TP HCM là thị trường “hạt nhân”, sẽ chiếm từ 80%-85% thị phần hoạt động của NH tại khu vực phía Nam. Nên chỉ sau 1 năm thành lập, TP HCM được chọn để mở chi nhánh đầu tiên của MB (ngày 16-7-1996). MB khu vực phía Nam (được NH xác định từ Ninh Thuận đến Cà Mau) đến nay đã có 80 điểm giao dịch với khoảng 2.000 CB-CNV, gần 600.000 khách hàng.

Đại diện MB thăm hỏi và trao quà cho các thương bệnh binh tại Trung tâm Điều dưỡng Thương binh, người có công Long Đất (tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu) Ảnh: MINH ANH

Năm 2014, MB chính thức khai trương Sở Giao dịch 2 tại TP HCM nhằm nâng cao năng lực hoạt động đáp ứng nhanh chóng nhu cầu của khách hàng và phục vụ khách hàng tốt hơn.

Đặc biệt, giai đoạn 5 năm (2011-2015), MB đã triển khai thành công chiến lược phát triển ở phía Nam, đạt mức tăng trưởng bình quân hằng năm gấp 1,5 - 2 lần so với toàn ngành. Tổng tài sản của MB phía Nam đạt khoảng 46.000 tỉ đồng và tổng dư nợ đạt 45.875 tỉ đồng, huy động hơn 31.000 tỉ đồng. Mạng lưới từ 42 điểm năm 2011 tăng lên 80 điểm vào năm 2016.

Nếu nói về thành quả của MB phía Nam trong 20 năm qua, tôi cho rằng yếu tố đầu tiên là xây dựng được niềm tin với khách hàng, góp phần vào sự phát triển kinh tế - xã hội tại khu vực phía Nam nói chung và TP HCM nói riêng.

Lợi thế lớn nhất của MB phía Nam?

- Được đánh giá là một khu vực năng động nhất cả nước, MB có nhiều tiềm năng và cơ hội để khai thác và phát triển tại đây. Các lợi thế lớn nhất của MB là: có một nền tảng vững chắc trong tốp 5 NH về hiệu quả hoạt động; chiến lược, định hướng phát triển rõ ràng trong từng thời kỳ và tầm nhìn dài hạn; giá trị văn hóa cốt lõi là tính kỷ luật, tận tâm, đoàn kết, hiệu quả. Đây là nền tảng giúp MB vững vàng phát triển.

Nguồn nhân lực cũng là một lợi thế. Với 2.000 cán bộ, nhân viên, trong đó hơn 90% là thế hệ trẻ được đào tạo bài bản trong và ngoài nước, là tài sản quý giá rất lớn của MB ở phía Nam.

Bán lẻ có phải là một trong những định hướng chiến lược phát triển của MB phía Nam trong thời gian tới khi mà gần đây những NH quốc doanh cũng tập trung vào phân khúc này?

- Đúng vậy, đây là một xu thế tất yếu, nhất là khi Việt Nam có dân số gần 100 triệu người, 50% trong độ tuổi lao động nhưng chỉ có 6% người dân có tài khoản NH. Khu vực phía Nam thật sự là một thị trường tiềm năng rất lớn để các NH tập trung khai thác. Với định hướng trở thành NH bán lẻ, hiện MB đang tập trung nguồn lực, đầu tư cơ sở hạ tầng, công nghệ… phát triển bán lẻ.

Nếu 3 năm trước, mảng bán lẻ chiếm 13% thị phần của MB thì đến năm 2015, con số này là 30% và dự kiến hết năm 2016 sẽ chiếm tới 35% tổng dư nợ tín dụng cho phân khúc này của toàn hệ thống MB.

Chúng tôi còn chú trọng hỗ trợ các doanh nghiệp (DN) vừa và nhỏ, DN nhỏ, siêu nhỏ (SMEs). Cho vay SMEs của toàn NH đang chiếm gần 40% tổng dư nợ, riêng khu vực phía Nam chiếm khoảng 44% tổng dư nợ cho SMEs toàn hệ thống MB.

Thị trường TP HCM sẽ chiếm tỉ trọng như thế nào trong chiến lược phát triển kinh doanh về phía Nam của MB?

- Hiện đóng góp về hoạt động kinh doanh của TP HCM chiếm gần 75% của khu vực phía Nam. Trong thời gian tới, chúng tôi kỳ vọng sẽ tăng tỉ trọng này lên khoảng 80%- 85%.